• Новости
  • Каталог уплотнений
  • Справочник
  • Каталог компаний
  • Мероприятия
  • Объявления
  • Объем инвестиций Газпрома в научно-исследовательскую сферу к 2020 г составит 1 млрд долл США.

    23 мая, 2013

    Объем инвестиций Газпрома в научно-исследовательскую сферу к 2020 г составит 1 млрд долл США.

    За 5 лет инвестирования Газпром увеличил капиталовложения в научно-исследовательскую работу в 5 раз, тем самым превысив сумму в 250 млн долл США, вложенную в 2012 г.

     

    В конце января 2013 г стало известно, что до 2016 г Газпром газифицирует 28 населенных пунктов Томской области. Планируется, что до 2016 г Газпром построит в области 81 км газопроводов-отводов, 154 км межпоселковых газопроводов и 6 газораспределительных станций. В свою очередь, Администрация Томской области обеспечит строительство 546 км газораспределительных сетей, перевод на газ 285 котельных и 13 тыс квартир и домовладений. В целом на реализацию Программы развития газоснабжения и газификации Газпром и Администрация Томской области планируют направить около 8,5 млрд руб.

     

    Газпром нефть тоже не отстает.

    В конце марта 2013 г она утвердила программу инновационного развития компании до 2020 г.

    «Внедрение инноваций – обязательное условие для повышения конкурентоспособности любой современной компании, роста ее производственных и финансовых показателей, сокращения воздействия на окружающую среду и улучшения качества жизни людей. Формирование программы и активное использование технологических новинок создаст Газпром нефти прочную базу для достижения целей, определенных в стратегии до 2020 г. В частности, почти 20% добычи компании будет обеспечиваться за счет применения инноваций, а показатели наших перерабатывающих предприятий будут находиться на уровне лучших западных компаний», - отметил глава Газпром нефти А.Дюков.

     

    Текст выступления А.Миллера на пленарном заседании INNOVUS в г Томске.

     
    Хотел бы отметить, что Газпром в нынешнем юбилейном XV инновационном томском форуме принимает широкоформатное участие. Тому есть объяснение.
    Во-первых, г Томск, как научный, образовательный, исследовательский центр выбран Газпромом, как форпост для реализации Восточной газовой программы.
    Во-вторых, сегодня у нас с Томской областью накоплен очень интересный и, уже можно дать оценку, удачный опыт регионального аспекта реализации Программы инновационного развития Газпрома.
    Для Газпрома нет вопроса в отношении того, инновационная газовая отрасль или не инновационная.
    Дело в том, что в лидерах мирового энергетического рынка, которым Газпром является, по определению не может быть инновационно неразвитой компании.
    Конечно же, Газпром у всех на слуху, все знают Газпром, но что собой представляют наши технологии и наше производство на самом деле представляют и понимают не многие. И люди, которые приезжают на наши объекты, с удивлением для себя отмечают, до какой степени они высокотехнологичны. А уровень автоматизации управления, уровень телемеханики, уровень информатизации компании просто-напросто впечатляет.
     
    Из нашего центрального офиса в  Газпроме  на улице Наметкина, 16 в г Москве мы в режиме реального времени управляем абсолютно всеми режимами добычи, транспорта, хранения, распределения, поставки газа как на внутренний, так и на внешний рынки.
    Сегодня конкурентным преимуществом вертикально интегрированной компании Газпром является скорость принятия управленческих решений.
    Что касается управления производством - решения  принимаются просто моментально.
     
    В 2011 г Газпром разработал и принял Программу инновационного развития до 2020 г.
    Цель этой программы заключается в том, чтобы правильно расставить приоритеты инновационного развития.
    Как известно, правильно поставленная цель — это половина успеха. Вот эта программа - в 1-ю очередь, программа целеполагания.
    При этом надо отметить, что задач и проблем, которые мы решаем, достаточно много.
     
    Ключевое слово в стратегии Газпрома - это диверсификация.
    1-е - это диверсификация наших целевых рынков.
    Принцип работы компании очень простой: надо сначала газ продать, а потом добыть, транспортировать и реализовать потребителю.
    2-е - это диверсификация наших добычных регионов, это диверсификация транспорта, диверсификация конечных продуктов реализации.
     
    На базе наших стратегических целевых показателей и разработана Программа инновационного развития.
    В 1-ю очередь, хотелось бы выделить региональный аспект ее реализации. Для нас очень важны сейчас такие регионы как Восточная Сибирь, Ямал, Арктика, шельф. Условия работы Газпрома в этих регионах, понятно, отличаются от традиционных. Условия применения технологий, условия работы техники и наших объектов в этих регионах совершенно другие.
    Мы пришли на Ямал, запустили Бованенковское месторождение, создали первые крупные объекты в Арктике. Севернее Бованенковского месторождения на сегодняшний день ни одного промышленного объекта нет.
    Конечно, условия работы в этом регионе существенно отличаются от всего опыта, который накоплен  Газпромом за последние 40 лет.
     
    Следующее направление инновационных разработок — это добыча.
    Если коротко, то это решение старых проблем сероводородосодержащих месторождений — Астраханского и Оренбургского, это многокомпонентный газ Восточной Сибири, это низконапорный газ выработанных месторождений и попутный нефтяной газ.
     
    Транспорт.
    Это морские газопроводы, это повышение надежности и безопасности эксплуатации газотранспортной системы, хотя она в настоящее время является самой надежной в мире по признанию всех экспертов — и наших, и международных.
    Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений в области дефектоскопии.
    Мы заинтересованы в том, чтобы повышать рабочее давление газопроводов.
     
    Диверсификация конечных продуктов производства.
    Конечно же, это, в 1-ю очередь, сжиженный природный газ, это синтетические жидкие топлива из метана, это газ из твердых пород, в частности угольный метан.
     
    Объемы инвестирования по программе НИОКР являются реально масштабными.
    Газпром сегодня занимает 1-е место в стране. Мы за последние 5 лет в 5 раз увеличили объем финансирования.
    И за 2012 г нами инвестировано в это направление более 1/4 млрд долл США.
    При этом в рамках программы до 2020 г мы планируем выйти на цифру в 1 млрд долл США, то есть увеличить в 4 раза. Это хорошая иллюстрация того, что Газпром является серьезным центром генерации спроса на инновации, при этом, подчеркиваю, на основании программного метода.
    Мы ставим амбициозные цели - удельные затраты на транспорт мы планируем снизить за счет реализации этой программы на 4% к 2020 г, в добыче - на 5%, в хранении - более чем на 10%, и более чем на 50% в том, что касается воспроизводства минерально-сырьевой базы.
     
    Газпром сохранил свой научно-технический потенциал.
    В рамках большого Газпрома работает 13 научно-исследовательских и проектных институтов.
    В этих научных и проектных учреждениях работает 9 тыс человек.
    Главное, что мы абсолютно открыты к сотрудничеству со всеми структурами, со всеми компаниями, всеми учреждениями, которые работают в области инноваций.
    И сегодня партнерами по реализации нашей программы являются 5 институтов Российской академии наук, 15 ВУЗов и 28 отраслевых институтов.
    И самое главное, мы заинтересованы в том, чтобы привлекался средний и малый бизнес, который работает в инновационной сфере.
     
    Для нас задача импортозамещения по-прежнему остается актуальной и важной, хотя Газпром уже в настоящее время 90% своих закупок продукции, оборудования и услуг осуществляет на внутреннем рынке — это поставки наших отечественных предприятий.
    Но и из технологий и продукции, которые мы закупаем за рубежом, без сомнения, мы видим потенциал увеличения доли поставки отечественной продукции.
     
    Возвращаясь к Томской области, у нас есть Дорожная карта, она рассчитана на 3 года.
    Уже в I квартале 2016 г  будем рассматривать первые результаты ее реализации.
    Она разделена на 4 последовательных пункта.
    1-й - это изучение технологий и продукции, которые производятся в Томской области.
    2-й - это оценка соответствия тем требованиям, которые есть у Газпрома, то есть имеются в виду технические условия, наши нормативы.
    3-й -  это конкурсные закупки. Мы все закупки осуществляем на основании конкурсов.
    4-й -  это мониторинг, уже сам механизм реализации программы.
    Результат, уже сегодня могу сказать, хороший.
    Мы получили большое количество предложений через администрацию Томской области от предприятий и научных учреждений региона.
    С нашей стороны определены возможные объекты использования этих технологий. 5 заявок уже рассматривается на финансирование в рамках нашей инвестиционной программы.
     
    Я хотел бы обратить внимание на этот опыт работы Томской области с Газпромом и считаю, что это новый формат нашей работы в реализации наших инвестиционных планов.

    Похожие новости

    Назад к списку новостей